Manifeste

Démocratisez et rendre accessible des compétences en marketing 

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L’échange est au cœur de la création de valeur dans toutes les organisations, qu’elles soient des entreprises, des associations, des ONG ou des institutions publiques. Cet échange permet aux hommes et aux femmes de se rencontrer pour satisfaire leurs besoins et leurs attentes, et réaliser des projets.
L’échange crée de la richesse culturelle, humaine et économique.


Les pyramides d’Égypte illustrent comment la collaboration et l’échange entre différents groupes d’individus ont permis de réaliser des projets communs. Les travailleurs de différentes régions ont collaboré en partageant leurs techniques de construction, leurs connaissances en mathématiques et en géométrie, ainsi que leur savoir-faire en ingénierie.
Les échanges commerciaux ont stimulé l’art, l’architecture et la culture à Venise, en favorisant la circulation des idées et des connaissances. Les marchands vénitiens ont échangé des produits de luxe tels que des épices, des tissus précieux et des bijoux, tout en établissant des contacts avec des savants, des érudits et des artistes de différentes cultures.
L’invention de l’ordinateur est un exemple de l’interdépendance entre le développement scientifique, la connaissance et la richesse économique. L’invention de l’ordinateur a été possible grâce à des avancées scientifiques et technologiques dans les domaines de l’électronique, de la physique et des mathématiques. Elle a aussi permis de stocker, traiter et transmettre des informations plus rapidement et plus efficacement, contribuant ainsi au développement économique et social.


Une trésorerie limitée peut avoir des implications importantes pour l’entreprise, notamment concernant le recrutement de personnel qualifié et compétent. En effet, une entreprise disposant de moyens financiers réduits peut peiner à attirer et à retenir les employés les plus qualifiés, en particulier ceux qui possèdent des compétences à forte valeur ajoutée.

Les employés dotés de compétences à forte va-leur ajoutée sont souvent des professionnels spécialisés, tels que des ingénieurs, des spécialistes de la data, des designers, des développeurs informatiques, des marketeurs expérimentés, etc. Ces professionnels sont fréquemment très recherchés par les entreprises concurrentes et sont donc en mesure de négocier des salaires et des avantages considérables.


Dans un contexte de trésorerie limitée, il peut être difficile pour une entreprise d’offrir des salaires et des avantages compétitifs pour attirer et retenir ces professionnels hautement qualifiés. Cela peut entraîner des difficultés pour l’entreprise en termes de développement de nouveaux produits et de services, de maintien d’une qualité de service élevée, ainsi que de réalisation d’objectifs durables.


Par conséquent, il est important pour une entre-prise de trouver des moyens créatifs pour attirer et retenir les employés qualifiés, tels que l’offre d’un environnement de travail stimulant, des opportunités de développement professionnel et personnel, des avantages sociaux flexibles, etc. De plus, l’entreprise peut également envisager de développer les compétences de ses employés existants afin de maximiser leur valeur ajoutée pour l’entreprise.


L’embauche d’un directeur marketing peut aussi avoir des implications significatives sur la trésorerie de l’entreprise. Comme pour l’embauche de tout autre employé, il y aura des coûts liés à la rémunération, aux avantages sociaux et aux autres dépenses liées à l’embauche, telles que les coûts de formation, les frais de recrutement, etc.
Le salaire médian d’un directeur marketing en France étant de 93 000 €, il est probable que la rémunération de ce poste soit plus élevée que celle d’autres postes au sein de l’entreprise. Ce-pendant, il est important de noter que le salaire d’un directeur marketing peut varier en fonction de facteurs tels que l’expérience, l’industrie, la taille de l’entreprise et la localisation géographique.

L’approche de « La fabrique de stratégies créatives » consiste à investir ses compétences et son temps pour favoriser le développement de jeunes entreprises, des porteurs de projet et de start-up sur un mode de collaboration durable fondé sur la confiance en faisant le pari du retour sur investissement par la création de valeur. 

« La Fabrique » est un écosystème destiné à mettre en relation des entrepreneurs, des start-ups, des porteurs de projets et des dirigeants avec des professionnels du marketing pour créer des collaborations.

Cet écosystème est fédéré par le principe d’investissement en compétence et du retour sur investissement par la création de valeur, l’envie de partager et d’échanger.

L’embauche d’un directeur marketing peut également avoir des implications sur la compétitivité de l’entreprise. Le marketing étant un élément clé de la croissance de toute entreprise, il est important d’avoir une personne compétente et expérimentée à la tête de cette fonction. Un directeur marketing bien formé et expérimenté peut aider à identifier les opportunités de marché, à élaborer une stratégie de marque efficace et à générer des re-venus pour l’entreprise.

Dans l’ensemble, l’embauche d’un directeur marketing peut avoir des implications importantes pour la trésorerie et la compétitivité de l’entre-prise. Pourtant, si elle est bien gérée, elle peut aider l’entreprise à atteindre ses objectifs de croissance et à rester compétitive sur le marché.
« La fabrique de stratégies créatives » rend accessible des compétences à forte valeur ajoutée dans le domaine du marketing, de la communication et du digital pour les entrepreneurs solos, les startups, les jeunes entreprises et porteurs de projet sans mobiliser leur trésorerie.

Un pourcentage de la valeur ajoutée supplémentaire réalisée par l’entreprise grâce à notre accompagnement est reversé à « La Fabrique de stratégies créatives ». La valeur ajoutée réalisée par l’offre, les services et produits historiques ne sont jamais inclus dans la valeur ajoutée revenant à “La Fabrique”.
Ce pourcentage considère la réalité économique de l’entreprise et priorise son développement. L’accompagnement est conclu sur un mode « gagnant-gagnant » et une relation durable. L’objectif de cet accompagnement consiste à développer la valeur de l’entreprise en créant de la richesse humaine, culturelle et économique.

Chaque accompagnement bénéficie d’un audit marketing complet et se conclut sur la base d’un objectif atteignable et d’un plan d’action précis.

Chaque organisation étant spécifique, nous concevons des stratégies et des actions sur mesure adaptées au contexte de l’entreprise.


L’approche de « La fabrique de stratégies créatives » consiste à investir ses compétences et son temps pour favoriser le développement de jeunes entreprises, des porteurs de projet et de start-up sur un mode de collaboration durable fondé sur la confiance en faisant le pari du retour sur investissement.

« La fabrique » est un écosystème facilitant les rencontres entre entrepreneurs et « La communauté des stratèges créatifs » est une communauté en devenir constitué de professionnel du marketing, de la communication et du digital fédérée autour des mêmes valeurs : partage, échange et l’émulation.
La créativité est une force pour créer de la valeur et de la richesse, développer les projets, elle s’applique dans toutes les dimensions : produits, services, communication, expérience, approche, idées, partenariats, relation…

En somme, l’échange et la collaboration ont conduit à la création de valeur dans toutes les organisations. Bien que la trésorerie soit une ressource limitée, la créativité associée aux compétences et une expertise en communication, marketing et digital avec un écosystème relationnel, se transforme en levier d’action pour développer la richesse économique, humaine et culturelle des startups, des entrepreneurs, des jeunes entre-prise et porteurs de projet.

Pour en savoir plus

Contactez Loïc Métivier

06 13 52 48 86 – loic@lafabric.eu

Directeur marketing, communication et digital. 

« Je me définis comme un concepteur et un constructeur d’architecture de richesse pour les entrepreneurs, les porteurs de projet, les jeunes entreprises, et les startups »